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管理者何时可以根据风险分析结果对已识别的风险部采取措施()
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管理者何时可以根据风险分析结果对已识别的风险部采取措施()
A. 当必须的安全对策的成本高出实际风险的可能造成的潜在费用时
B. 当风险减轻方法提高业务生产力时
C. 当引起风险发生的情况不在部门控制范围之内时
D. 不可接受
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各部门每年3月底前按照风险管理办法开展作业风险识别(LEC风险分析)。风险D值大于的,必须再次进行分析,并根据风险风险结果制定风险控制措施
自行募集股权投资基金的,基金管理人应根据投资者适当性管理要求,采取()方式,对投资者的风险识别能力和风险承担能力进行评估
风险分析是根据( ),对识别出的风险进行定性和定量的分析,为风险评价和风险应对提供支持。
如果管理者认为风险是实际存在的,并敢于承担某些风险,那么管理者就会( )。
企业的风险管理者从风险管理角度出发,对企业人身风险进行管理,其产生的效果与影响,已超出风险管理本身的意义,它在发挥安全保障作用之外,还起到以下作用()。
风险管理分风险识别、分析、评估、监控等阶段()
质量风险识别的工作包括:①将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告;②采用层次分析法画出质量风险结构层次图;③分析每种风险的促发因素。正确的质量风险识别顺序是()
各事业部/子公司每年3月底前按照风险管理办法开展作业风险识别(LEC风险分析)。风险D值大于的,必须再次进行JHA分析,并根据风险结果制定风险控制措施。风险控制措施在每年6月底前培训告知到相关岗位员工()
论信息系统工程的风险管理项目同其他经济活动一样存在风险,项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括风险管理计划编制、对风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免和消除风险,或者只享受权益而不承担风险,是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具,它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行跟踪并建立相应的措施,可以使项目经理保持较强的风险管理意思。请围绕“信息系统工程
风险管理是指对风险进行识别、衡量、分析,并在此基础上有效地( )风险。
管理者对待风险的态度影响着战略选择的决策。某些企业管理者不愿承担风险,而另一些管理者却乐予承担风险。不同的风险态度会导致不同的战略选择。一般管理者对待风险的态度有()
消费者和管理者之间对风险的认识及沟通其实是风险交流的环节()
采购风险管理包括物资采购风险识别、风险评估和。---审计部()
审计部◆采购风险管理包括物资采购风险识别、风险评估和()
实施安全风险管理的基础是通过加强对__和__的风险识别和研判,排查识别安全风险点,采取措施有效控制安全风险。()
根据《南方电网有限责任公司营销风险管理办法》,营销风险评价时,根据风险概率和风险后果的分析结果,对风险进行量化,并划分为五个风险等级。除外,其他为不可接受风险,应采取必要的风险控制措施()
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程()
风险管理部门根据风险分析识别成果,积极开展风险管理等级排序工作 ,下列属于税收风险管理等级排序的内容有()。
对风险识别的评估,主要包括:结合风险调查评估结果,对分析篇章中识别的主要风险因素的全面性和准确性进行评估,补充识别被遗漏的重要风险因素,( )。
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