甲公司和乙公司均为手机生产商。甲公司规模大，市场占有率高，乙公司规模小，但是有一项手机生产关键技术，属于未来手机发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。甲公司拟收购乙公司100%股权。甲公司估计价值20亿元，乙公司的估计价值为5亿元，要求转让出价6亿元。预计两家公司并购整合后的价值将达到28亿元。甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。

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甲公司和乙公司均为手机生产商。甲公司规模大，市场占有率高，乙公司规模小，但是有一项手机生产关键技术，属于未来手机发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。甲公司拟收购乙公司100%股权。甲公司估计价值20亿元，乙公司的估计价值为5亿元，要求转让出价6亿元。预计两家公司并购整合后的价值将达到28亿元。甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。　　要求：　　（1）从并购双方行业相关性划分，指出并购类型。　　（2）计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。 攻击（）可以提高自己的生产、管理和促销能力，更大幅度地扩大市场占有率和利润水平。 （）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。 产品成长期的营销重点是扩大市场占有率，巩固市场地位（） ( )攻击弱竞争者能更大幅度地扩大市场占有率和利润水平 攻击弱竞争者能更大幅度的扩大市场占有率和利润水平。 攻击弱竞争者能更大幅度地扩大市场占有率和利润水平。（） ()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。 （）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的企业。 一般而言，商品降价可以扩大市场占有率，其依据主要是（） 在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（ ） 竞争战略理论认为战略的基础是适应环境，适应环境的目的是扩大市场占有率，获取理想的市场占有率企业才能生存和发展。 （ ） 在市场占有率预测中,如要求出本期市场占有率,只需知道: 上期市场占有率|初始市场占有率|初始市场占有率和转移概率|转移概率 从长远来看，永远留住用户，企业扩大市场占有率的有效行为是 ( ) 一家公司处在一个多种产品及竞争的市场中。下面哪个是最佳的可以帮助其获得最大市场占有率的策略？（） 为在短时间内获取较大市场占有率为目的的定价策略是（） 企业要通过攻击竞争者而大幅度的扩大市场占有率，应攻击（） 企业在未来一段时间以扩大市场占有率为目标，则产品定价()。 企业要通过攻击竞争者而大幅度地扩大市场占有率，应攻击()。 (2016年11月)（）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。