项目部未按月进度计划完成连续3次为（）

项目部应根据总进度计划、节点控制计划，编制月、周进度计划（） 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（） 工程施工进度计划()完成后,项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（） 工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度检查报告。 编制总进度计划在是项目部进场后天（） 监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（） 根据项目一级进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 业主项目部在项目一级（里程碑）进度计划下达后个工作日内编制完成项目二级进度计划，并由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内下达项目二级进度计划（） 业主项目部在项目一级（里程碑）进度计划下达后（ ）个工作日内编制完成项目二级进度计划，并由建设单位在项目一级进度计划下达后（ ）个工作日内下达项目二级进度计划。 E级项目：施工、监理、业主项目部应将项目实际进度与进度计划进行比较（） 业主项目部根据工程项目里程碑进度计划，对施工图设计提出（）要求，并督促设计单位按计划完成。 周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底 E级项目：施工、监理、业主项目部应( )将项目实际进度与进度计划进行比较。 项目部实施计划应在项目组建后（）天内完成 项目部组建完成天后完成任务表编制，项目部进场后天内完成实施计划相关表格编制（） 根据项目里程碑（一级）进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（）