工程项目内部管理按()可分为项目决策层管理和项目执行层管理。

根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。 根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,项目管理层应()。 在工程项目施工成本管理中，项目管理层的地位是()。 根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,项目管理层应(  )。 预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。其中属于管理层和考核层的包括（） 下列（　）不是处于项目监理机构的决策层。 建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，其中的公司层应（） 运营分公司的安全管理体系由决策层、管理层、执行层三级组成，决策层为运营分公司安全生产委员会（） 标准化作业组织机构形成决策层、管理层、执行层之间的关系，决策层就是整个工作的决策者和指挥者。（） 运营公司的安全管理体系由决策层、管理层、执行层三级组成（） 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 项目总控的工作结果直接与（）的决策层沟通 按照ISO标准的要求，对监理单位的决策层、管理层和执行层分别进行培训。其中执行层包括（）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理机构，其中的项目管理机构应（ ）。 非政府组织人力资源的构成方式有决策层、管理层和决策层、管理层+志愿者两种。() 非政府组织人力资源的构成方式有决策层、管理层和决策层、管理层+志愿者两种。 销售风险管理信息系统的功能可分为支撑层、数据管理层、决策工具层、决策层四个层次。() 一个单位或组织的工作，一般可分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、反馈层。 项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征，可分为( )。 项目管理实施计划是在开工之前由（）编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。