根据项目成本管理的程序，成本考核前需完成的工作有（）。  

根据项目成本考核的要求，对项目管理机构成本考核的主要指标有（）。 （2020年（12月）年真题）项目成本管理主要以下工作：①进行成本控制；②进行项目过程成本分析；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本考核；⑤编制成本计划，确定成本实施目标。正确的工作程序是（　　）。 工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为（） 项目成本管理行为控制的工作包括：①建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；②制定对策，纠正偏差；③目标考核，定期检查；④建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序。其正确的工作程序是（）。 根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。 成本考核分为过程考核和项目完成后考核。 施工成本管理的程序包括：①确定项目合同价；②进行成本控制；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本分析；⑤进行项目过程成本考核；⑥项目成本管理资料归档；⑦编制成本计划，确定成本实施目标；⑧掌握生产要素的价格信息。正确的编制程序是（） 根据上级单位物资招标管理程序，制定和维护项目部物资招标管理程序（） （2020年真题）根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（　　） 依据NGQP06《质量经济性（质量成本）管理程序》，质量成本包括：（ ）。 根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本考核项目内容包括（） 根据项目成本岗位责任考核表，成本员的职责有( )。 根据《异常管理程序》，产品让步接收，需经（）批准 下列选项中，哪一项不属于成本管理程序（） 成本管理的各环节中，在成本考核之前需要进行的工作有（ ）。 项目经理的成本管理应包括（）和成本考核 根据《建设工程项目管理规范》规定的项目沟通管理程序，项目沟通管理首先应进行的工作是() 根据集团考核要求，5日前（含5日）完成方案版合约规划终审的项目/期区，每月（）日前，项目、区域需在明源成本-系统完成月度动态成本拍照与回顾审核；（）日24点前区域可继续审核；已拍照但（）日24点前仍未完成审核的，明源系统将自动审核。 成本管理的工作包括:①确定项目合同价②编制成本计划，确定实施目标③进行项目过程成本控制④进行项目过程成本分析⑤进行项目过程成本考核⑥编制项目成本报告，下列排序正确的是()。 成本考核应以项目成本降低额和（）作为项目成本考核的主要指标。