某项工程计划300天完工，开工100天后，由于施工人员减少，工作效率下降了20%，问完成该项工程比原计划推迟了多少天？（ ）

有一批工人进行某项工程,如果增加8人,10天完成,如果增加3人,20天完成,现在增加18人来.则几天完成（） 某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加 （ ） 天应急时间。 某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加（）天应急时间 有A和B两个公司想承包某项工程。A公司需要300天才能完工，费用为1.5万元/天。B公司需要200天就能完工，费用为3万元/天。综合考虑时间和费用等问题，在A公司开工50天后，B公司才加入工程。按以上方案，该项工程的费用为多少? 有A和B两个公司想承包某项工程。A公司需要300天才能完工，费用为1.5万元/天。B公司需要200天就能完工，费用为3万元/天。综合考虑时间和费用等问题，在A公司开工50天后，B公司才加入工程。按以上方案，该项工程的费用为多少？ 有A和B两个公司想承包某项工程。A公司需要300天才能完工，费用为1.5万元/天。B公司需要200天就能完工，费用为3万元/天。综合考虑时间和费用等问题，在A公司开工50天后，B公司才加人工程。按以上方案，该项工程的费用为多少？ 有A和B两个公司想承包某项工程，A公司需要300天才能完工，费用为1.5万元/天。B公司需要200天就能完工，费用为3万元/天，综合考虑时间和费用等问题，在A公司开工50天后，B公司才加入工程，按以上方案，该项工程的费用为多少? 某项工程由甲、乙合作6天完成，乙、丙合作的8天完成，丙、丁合作6天完成，那么由甲、乙、丙、丁四人合作()天完成该工程。 甲、乙两队单独完成某项工程分别需要10天、17天。甲队与乙队按天轮流做这项工程，甲队先做，最后是哪队第几天完工？ 有A和B两个公司想承包某项工程。A公司需要300天才能完成，费用为1.5万元/天。B公司需要200天就能完工，费用为3万元/天。综合考虑时间和费用等问题，在A公司开工50天后，B公司才加入工程。按以上方案，该项工程的费用为多少？ 工程开工前需要配齐建设项目施工所需的专业技术人员和施工人员（） 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本 一项工程甲乙丙合作10天完工，甲乙合作20天完工，现这项工作先交给甲丙合作5天，再交给乙丙合作5天，剩余工作由丙单独完成，还需多少天？ 某项工程，若王强单独做，需40天完成；若李雷单独做30天后，王强、李雷再合作20天可以完成。如两人合作完成该工程，王强第一天工作但每工作一天休息一天，问整个工程将会在第几天完成（） 某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本＞0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本＜0，则表示（） 一项工程由甲、乙、丙三人合作需要5天完成，甲乙合作需要6天完成。甲、丙合作需要10天完成。若甲乙合作10天完工，期间乙休息了2天，则甲休息了（）天 某项工程，甲单独完成比乙单独完成快15天。现两人合作，5天后乙因事退出，甲又工作了3天完成了工程。问若甲、乙轮流做这项工程，多少天可以完成？（） 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 每件大修工程开工前，应组织设计及有关人员向施工人员进行技术交底（）