金星公司是生产某设备的制造企业，按照计划每年需采购甲零件10000个，每次订购成本是100元，每个甲零件每年的保管仓储成本是8元，请计算甲零件的经济订货批量是（）

甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。 某企业每年需耗用 甲公司与乙公司签订一项设备定制合同，约定乙公司预付部分货款供甲公司购买原材料，甲公司应严格按照乙公司的要求制造该设备。假定甲公司当年度按照乙公司的要求制造完成该设备，并送交乙公司验收合格。假定该设备不需要安装，乙公司尚未支付剩余货款。 甲公司与乙公司签订了设备采购合同，由乙公司为甲公司生产某专用设备，甲公司向乙公司支付了10万元作为定金，后乙公司未能履行合同，则乙公司应向甲公司返还的数额为（ ）。 （2011年）甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。 甲制造业企业生产 共用题干 捷达公司是某商品流通企业的下属企业，主要从事采购业务，每年的采购金额高达数亿元。 某企业每年需采购钢材7200吨，每吨钢材年存储成本为400元，平均每次订货成本为10000元。该企业采购钢材的年经济订货批数是() 　　 某企业每年需采购钢材7200吨，每吨钢材年存储成本为400元，平均每次订货成本为10000元。该企业采购钢材的年经济订货批数是（ ） 按设备工程的（）分类，可将设备工程进度计划分为设计进度计划，采购进度计划，设备制造、储运、安装调试进度计划。 按设备工程的（）分类，可将设备工程进度计划分为设计进度计划、采购进度计划，设备制造、储运、安装调试进度计划。 甲企业是 A 国一家生产制造公司，主营业务为汽车零配件的生产和销售。2006 年，A 国通货膨胀 率持续走高，导致甲企业的采购成本急剧上升，利润空间被压缩。从宏观环境因素角度分析，甲企业面临的外部环境是（ ）。 企业应该按照确认的（）执行，下达制造订单和采购订单。 甲公司采购员王某与供应商乙公司恶意串通，以甲公司名义与乙公司签订 《 设备采购合同 》 ，为甲公司从乙公司处采购质次价高的设备并收受回扣，致使甲公司遭受重大经济损失。下列有关本案的说法中，正确的有（） 甲公司为一家机械设备制造企业，2014年10月22日，甲公司与戊公司合作生产销售N设备，戊公司提供专利技术，甲公司提供厂房及机器设备，N设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和戊公司根据合同规定各自承担。甲公司具体负责项目的运作，但N设备研发、制造及销售过程中的重大决策由甲公司和戊公司共同决定。N设备由甲公司同一销售，销售后甲公司需按销售收入的30%支付给戊公司。当年，N设备共实现销售 设备工程进度计划依据（）的不同，可划分为设计进度计划、采购进度计划、设备制造进度计划、设备储运进度计划和安装调试进度计划 甲省乙医院经过招标，从丙医药公司采购丁药品生产企业生产的某注射液，在临床应用过程中，发生死亡病例。应制定召回计划并组织实施的主体是 某外资医药公司负责采购的职员甲在药品采购过程中，药品生产商乙为了让甲采购其生产的药品而为甲的房屋进行了装修，为此乙花费6万元，甲便采购了乙生产的药品。甲的行为（） 甲公司是一家汽车制造企业，每年需要M零部件20000个，可以自制或外购。自制时直接材料400元/个，直接人工100元/个，变动制造费用200元/个，固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力，如不自制，设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于（ ）元。 某企业每年需采购钢材3 600 吨，每吨钢材年存储成本为200 元，平均每次订货成本为2 500 元。该企业采购钢材的年经济订货批数是：