Y公司专注于饮料细分市场生产功能型饮料，成功避开了与两家大型饮料公司的正面竞争。近年来，这两家大型饮料公司也注意到了功能型饮料这一细分市场发展潜力巨大，于是转而采取同样的战略进行发展，使得Y公司失去了赖以生存的细分市场。从集中化战略角度分析，上述材料体现了集中化战略面临的风险是（ ）。

“他她”饮料采用的细分因素是（） （2014年）福安公司为一家食品生产企业。2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K公司和B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。要求：（1）运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。（2）分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。 “七喜”饮料定位于“非可乐饮料”，以避开与可口可乐的直接竞争，它采取的这种定位战略称为（） ( )专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。 市场反应型的供应链提供功能型的产品（） （　）旨在专注于某个服务领域，瞄准特定细分市场，针对特定地理区域。 功能型产品与反应型供应链匹配 某饮料生产企业生产的饮料,按消费品分类属于( ) 。 甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和果汁饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于( )。 冷饮店中A饮料与B饮料的数量比为3:5，已知A饮料比B饮料少36箱，两种饮料一共有___箱. 甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和果汁饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场,然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于(      )。 甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于（　）层次的战略。 乳酸菌饮料是含有活乳酸菌的饮料，其蛋白质含量高于配制型乳饮料。 乳酸菌饮料是含有活乳酸菌的饮料，其蛋白质含量高于配制型乳饮料（） 中国大学MOOC: 市场上销售饮料中，属于运动饮料的是（ ）。 可乐型碳酸饮料含有（） 甲公司的饮料配方是甲公司核心商业秘密，甲公司员工秘密窃取该饮料配方后，与甲公司竞争对手乙公司联系，乙公司以高薪聘请该员工，使用其提供的甲公司饮料配方开展生产，获取高额利润。下面说法正确的是？ 甲公司的饮料配方是甲公司核心商业秘密，甲公司员工秘密窃取该饮料配方后，与甲公司竞争对手乙公司联系，乙公司以高薪聘请该员工，使用其提供的甲公司饮料配方开展生产，获取高额利润。下面说法正确的是（）。   近年来，A凉茶饮料的销量有了明显的增长，同时，生产该饮料的公司用于该饮料的保健效用的研发费用也同样明显的增长。业内人士认为，A凉茶饮料的增长，得益于其保健效用的提升。 以下哪项为真，最能削弱上述结论? 可口可乐公司在软饮料市场与百事可乐展开了激烈竞争，但却被高矿物质水挤占了市场，上述情况说明他们忽略了来自()的威胁。