进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（　　）

建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人；建立进度报告制度和进度信息沟通网络是进度控制措施中的（ ）。 施工项目进度控制是一个()的过程。 一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 项目管理级的进度报告是以( )说明进度计划执行情况的报告。 (2015年)项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（ ）的定量化数据比较的成果。 控制整个项目实施阶段的工作进度，是( )进度控制的任务。 ()进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的工作进度。 如果一个进度计划系统是由控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划组成，该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统 进度控制的组织措施包括建立进度报告制度和进度信息沟通网络（） 进度控制的组织措施包括建立进度报告制度和进度信息沟通网络。 在建设工程项目进度控制中,(      )进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 如果一个进度计划系统由控制性进度计划，指导性进度计划，实施性进度计划组成。该进度计划系统是由（ ）的计划组成的计划系统。 如果一个进度计划系统由控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统 进度控制报告一般分为（） 工程项目范围变更控制的进度报告不包括（） 控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度是（ ）进度控制的任务。 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（） 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）。 在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。 在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系（）