甲公司是一家建造企业，2×18年为取得某项工程项目的建造合同，发生了下列支出：（1）聘请外部律师进行项目的调查支出1万元；（2）因投标发生的投标费5万元；（3）支付给销售人员佣金20万元；（4）为履行合同耗用的原材料80万元；（5）支付给直接为客户提供所承诺服务的人员的工资5万元。甲公司预期这些支出未来均能够收回。根据上述资料，不属于甲公司增量成本的有（ ）。 

甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（） 甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（）。 甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2019年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（）。 甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2019年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于( )。 取得建造师执业资格的人员（）工程项目施工的项目经理。 甲公司是一家物流配送企业，属于甲公司自身内部优势的是（） （2011年）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。 （2013年）甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 （2014年）甲公司是一家非金融企业，在编制管理用财务报表时，下列项目中属于金融负债的有（）。 甲公司是一家面包生产企业，长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是（　　）。 甲公司是本地一家奶制品企业，目前国际品牌以其技术优势和产业规模纷纷进入国内市场，甲公司以其股份与新西兰一家品牌公司按50%: 50%的出资比例组成一家新公司，甲公司行为属于（） 甲公司是一家大型的（） A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　） 甲公司是一家建筑工程公司。2019年初，承揽了H国的一个建设工程项目，由于第一次承接在H国的项目，除了考虑当地的政治、经济环境外，比照国内类似项目可能遇到的风险进行了评估和分析。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（　）。 （2011年真题）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。 （2013年真题）甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲为一家国有企业，乙是一家合伙企业，甲和乙拟设立一合伙企业，下列说法正确的是 注册建造师甲与原施工单位解除了聘用合同，受聘另一家施工企业并担任建设工程施工的项目经理，则其必须进行（）。 （2014年真题）甲公司是一家非金融企业，在编制管理用财务报表时，下列项目中属于金融负债的有（　）。 甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。