安索夫产品一市场矩阵

从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（　）。 企业欲集中力量实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业最可能采用的组织战略类型是（ ）。  企业欲集中力量实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业最可能采用的组织战略类型是（  ）。  安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。() 在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（ 　）。 在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( ) 在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与组合而成的战略 著名战略学家安索夫提出形成企业共同经营主线是指企业目前产品与市场组合和未来产品与市场组合之间的（） 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、（） 安索夫认为战略是()。 安索夫提出，战略可以分（）。 安索夫提出，战略可以分（ ）。 产品一市场策略包括（） 安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合、提出了四种不同的经营战略.即() 根据安索夫企业管理理论，“企业在哪个行业经营，生产该行业何种产品，为哪个市场领域服务”所指的是() 下列属于安索夫（Ansoff）增长战略的是（） 安索夫认为，根据环境风险度不同，可把环境划分为（） 产品一市场管理型组织的主要缺点是（） 安索夫根据环境的变化程度不同，把环境划分为（） 安索夫的“战略四要素说”认为战略的构成要素包括（）