在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（）

建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目的工作编码，编码有各种方式，编码时应考虑的因素有（） 项目生产副经理全面负责施工过程中的现场管理。 项目部总产值适用于考核项目负责人（项目经理、生产项目副经理、项目总工）（） 不间断搜索被困人的位置应采取各种方式反复确认（） 基建项目进度管控实行进度计划“谁下达、谁管控”的原则，进度计划调整实行“谁下达、谁审批”原则（） 项目经理对隐蔽工程（）执行情况负总责，生产副经理负责具体实施。 项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 基建项目进度管控应运用( )，实现项目进度与费用的协调控制。 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（） 对与党组织失去联系___________以上、通过各种方式查找仍然没有取得联系的党员，予以停止党籍（） 公司的经理、副经理、合规风控负责人等称为公司的（ ）。 如果一个项目的SPI=0.75，CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（　　）方式来控制项目进度。 在建项目的定期回访，由二级单位分管营销副经理.生产副经理定期对在建项目业主进行回访和满意度调查，每个项目不少于一次（） 对与党组织失去联系（）个月以上、通过各种方式查找仍然没有取得联系的党员，予以停止党籍 BOT及其衍变的各种方式属于影响项目组织的社会因素中的（） 在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（） 无其他因素影响的前提下，《项目施工总进度计划》须在项目部收到施工图纸后天内完成编制并上报经理部生产副经理审批后报公司工程管理部备案（） 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（） 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）