选择余地大，但成本髙的项目团队人员的获取方法是 ( )

各类招聘方式中具有费用低、选择余地大的效果的招聘方式是（） 下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（） 下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（） （2007年真题）获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。 在各类招聘方式中，具有费用低，选择余地大的效果的招聘方式为（） 内部提升往往比外部招聘选择余地大，容易招聘到一流人才。() 通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（） 飞机可完成从点到面的旅行,旅游目的地选择余地大,随意性较强（） 快餐餐饮能提供比较全面的菜肴，顾客的选择余地大，大部分餐饮属于此种餐饮。() 髙压熔选择. 屋内髙压熔断器，不需检验的项目是（）。 团队领导可以利用很多方法改进成本效率，但通常这些方法不包括（） 针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时（） 在获取成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事，此时项目团队处于什么阶段？（） 通过（）发布招聘信息，具有招聘范围广、信息量大，可挑选余地大、应聘人员素质高、招聘效果好、费用低等特点 项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获取项目所需人员，并将其整合到项目组织之中，使之与项目团队融为一体。 采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以（ ）。 “全员参与”是获取成本优势的典型方法（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 影响项目成本预算计划方法选择的因素包括()。 采取“协商”的方式选择创新项目团队人员,适用于人员意愿不强,队伍难以组建的时候（）