公司负责组织对一级物资供应商的合同履约评价（）

物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理（） 物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理（） 物资供应商 物资供应商评价的标准值主要有（） 对物资供应商管理包括哪些内容？ 对物资供应商管理包括哪些内容 合同物资需分批次交货时，合同履约人员组织物资需求部门/单位、供应商确认交货批次、数量、时间，并在ERP系统中进行物资供应计划及信息维护（） 供应商的履约评价，项目经理部应对供应商进行月度履约评价，（）将评价资料报分公司审核备案后，分公司报公司备查。分公司每年对供应商进行半年履约评价，并报公司备查 物流服务中心每年组织各部门（单位）对供应商进行履约评价，供应商履约评价内容包含（） 项目物资部至少（）组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查。 项目物资部至少（）组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司物资部存档备查 项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查 项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查（） 选择物资供应商的方法有（） 物资供应管理单位/部门及时跟踪供应商生产及运输情况，重点了解物资到货需求，组织做好供应商、和衔接工作（） 关于物资供应商准入流程不是物资部的主要负责的是（） 资产系统物资子系统中，供应商履约评价包含环节（） 对供应商的考核评价的规定中，项目物资部对供应商至少每半年组织一次过程评价 对供应商的考核评价的规定中，项目物资部对供应商至少每半年组织一次过程评价（） 物资供应管理单位/部门定期组织对供应商、和进行评价，将评价结果分类汇总，分析管理中的薄弱环节，制定改进措施，报本级物资部门（）