项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）

项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（） 原定计划因天气而搁置会有心理波动（） 在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（） 公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（） 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么（） 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（） 在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审查哪个过程？（） 当原定计划出现意外时，（）可以用对可能导致某个项目失败的种种情况做出相应的应急计划之中。 安全计划编制方法是：时间、项目情况、确定计划的项目和内容。 安全计划编制方法是：时间、项目情况、确定计划的项目和内容（） 制定计划和确定项目的过程是什么？ 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（） 这是一种测量项目预算实施情况的方法。该方法将实际上已完成的项目工作同计划的项目进行比较，确定项目在费用支出和时间进度方面是否符合原定计划的要求的风险监控技术是（）。 制定计划的前提是(  )。 寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份干系人分析。项目经理应该识别下列哪一项? 项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核 项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目的差距。项目经理首先应该做什么？（） 一个项目开始前，项目经理需要上交—份关于项目的计划，以下哪一项是项目经理首先完成的任务？（） 某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用（）