项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括()。

项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等（） 编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。 项目范围管理的过程不包括（ ）。 业主项目部安全管理工作范围主要包括但不限于（） 项目范围管理的子过程不包括（） 在项目启动阶段，确定项目范围应完成的工作包括（） 工程项目范围管理中，“范围”的含义不包括（　）。 工程项目范围管理的内容不包括（）。 工程项目范围管理的内容不包括(  )。 工程项目范围管理的内容不包括()。 在启动阶段确定项目范围工作应包括（）等工作 建设项目决策期策划包括了项目决策期管理工作和项目决策期的策划，基本内容不包括（)。 项目经理进行项目管理方面的工作不包括（） 项目采购管理的工作，不包括（） 论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。 请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的认识。可以包括不限于以下几个方面。 （1）项目范围对项目的意义。 （2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。 （3）引起项目范围变更的因素。 （4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有几种类型，但不包括（)。 2．项目范围管理的子过程不包括( )。 根据根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（） 导致建设项目产生不确定性的原因很多，但不包括（  ）。 建设项目管理规划依据项目的特点，主要从几个方面进行分析和描述，但不包括()。