对某项目进行成本和进度偏差分析，已知：BCWP=35万元，ACWP=25万元，BCWS=40万元，则说明该项目目前（）

某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （ ） 万元。 在对某项目进行成本控制时,成本的实际值是100万元,成本的计划值是80万元,那么该项目的偏差程度是(      )。 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。如果根据偏差分析法，则此项目的Sv和项目状态是 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（） 如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（） 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（） 某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>BCWP,则()。 某项工程显示的成本数据为，在第9周末：BCWS＝50万元，BCWP＝46万元，ACWP＝42万元。按照赢得值原理，该工程在第9周末成本支出和进度的情况为(    )。 BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。 某项目拟完工程计划投资为50万元，已完工程实际投资为65万元，已完工程计划投资60万元，则进度偏差为(　　)万元。 某项目计划工作预算投资为50万元，已完工作实际投资为65万元，已完工作预算投资60万元，则进度偏差为（）万元。 某项工程显示的成本数据为，在第9周末：（拟完预算）BCWS=50万元，（已完预算）BCWP=46万元，（已完实际）ACWP=42万元。按照赢得值原理，该工程在第9周末成本支出和进度的情况为（） 某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（　）。2017 某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119 万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（ ）。 某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（  ）。 某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为()。 企业拟对某项目进行投资，已知企业的加权平均资本成本为10%，经测算，投资项目的净现值为129.47万元。则可以判定() 　　 企业拟对某项目进行投资，已知企业的加权平均资本成本为10%，经测算，投资项目的净现值为129．47万元。则可以判定（ ） 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）,计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）