项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理等方向的信息，属于（)类信息。

基建指标按管理的内容可以分为项目管理指标、安全管理指标、质量管理指标、进度管理指标、造价管理指标、技术管理指标等几类指标。 基建指标按管理的内容可以分为项目管理指标、安全管理指标、质量管理指标、进度管理指标、造价管理指标、技术管理指标等几类指标。 （）负责对列入中央预算内投资计划的农网建设与改造项目建设全过程的管理，包括项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理。 下列工程进度管理的措施中，属于进度管理合同措施的是（　　）。 美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系中，把信息系统中的项目管理划分为（　　）知识领域。①项目范围管理、项目进度管理、项目采购管理②项目成本管理、项目质量管理③项目人力资源管理、项目沟通管理④项目风险管理、项目综合管理 基于BIM的工程项目质量管理包括（）质量管理及技术质量管理 质量管理、进度管理、成本管理是生产管理的基本问题 与合同管理、进度控制、风险管理相关的信息等属于（） 所谓（），即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。 公司基建工程建设管理的内容主要是六个管理：项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理。 无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。 建设工程质量管理体系是为实现工程项目质量管理（），围绕着工程项目质量管理而建立的质量管理体系 施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理，主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。() 项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调（） 把项目信息分为投资控制、进度控制、质量控制等是按照项目管理工作的( )进行的分类。 项目部在（）的领导下，作为施工项目的管理机构，全面负责本项目施工全过程的技术管理、施工管理、工程质量管理、安全生产、施工进度管理、文明施工等工作。 合同管理已经成为与质量控制、进度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理职能。（） 合同管理已经成为与质量控制、进度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理职能。（） 合同管理已经成为与质量控制、进度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理职能（）