企业面临一些困难，你作为节能减排执法负责人，应该怎么做？

领导器重你，让你做一些工作外的事，同事们因此而疏远你，你该怎么做？ 批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做（） 在探放水钻进时，发现哪些现象时应立即停止钻进？现场负责人应该怎么做？ 当同事在生活或工作上遇到了困难，你应该怎么做（） 在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做（） 听到长笛信号，你应该怎么做？ 单位要组织一次以“节能减排”为主题的知识竞赛，假如你是组织者，请问你会怎么做？ 如果项目发起人因为某项增值功能要到明年才可用而感到失望，产品负责人应该怎么做？（） 当你总结了对话之后，Jian 询问了价格，并继续在 iPhone 上试玩了一些 app。接下来你应该怎么做（） 公众应该怎么做才能减少耐药细菌的产生 公众应该怎么做才能减少耐药细菌的产生 在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做（） 单位要搞一次节能减排的低碳活动，你怎么组织？ 如果出现电气故障，你应该怎么做（） 忘记带工卡上班你应该怎么做（） 在接受安检时你应该怎么做（） 保护环境你应该怎么做？ 业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做（） 在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做（）