根据实际状态演示某种状态发生过程及其结果，帮助决策者预测某一方案实施后可能出现的各种结果，这种预测方法称为（）

若已知有多种可能的自然状态，但其发生的概率未知，则决策者应进行()决策。 决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不知晓每种自然状态发生的概率。这类决策又称为（） 如果单项状态量扣分导致设备评价结果为“注意状态”，应根据实际情况提前安排（）检修。 非确定型决策是指决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。() 决策者已经知道未来出现哪种自然状态情况下的决策，这种决策问题称为（） 决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（ ）。 根据西蒙的决策理论，决策者往往在决策中追求满意结果，而非最优（） 非确定型决策是指不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，也不能知道每种自然状态发生的概率。() 面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法实现确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率（） 面对未来可能出现多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可以判断各种自然状态出现的概率: 不确定型决策|确定型决策|追加决策|风险型决策 根据实际()状态计算出大小主应力 ()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 ()面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 风险型决策是指某一事件发生后存在着两个以上不以决策者意志为转移的自然状态，且每种自然状态发生的概率也不知道。（） 是面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率（） [2016]（）面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率 债券状态管理，每支债券根据所处的不同阶段均对应有（）状态，可以根据实际情况更改债券状态（）。 首先提出购买某种商品的人是商品购买过程中的决策者。 面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率的是： 被评价为“注意状态”的电缆线路，如果单项状态量扣分导致评价结果为“注意状态”时，应根据实际情况缩短状态检测和状态评价周期，不能提前安排（）检修（）