实时性施工进度计划要反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序

项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。() 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划（） （ ）施工进度计划是实施性作业计划。 实施性施工进度计划不能确定施工作业的具体安排。 月度施工计划和旬作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是控制性施工进度计划。() 流水作业时各施工段工作面的大小取决于各施工时段的上坝强度，而各施工时段的上坝强度，可根据施工进度计划用( )计算。 施工员在施工进度成本控制参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。 建设工程项目施工进度计划若从（）区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 关于实时性施工进度计划作用的说法，正确的有（） 月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是（　　）施工进度计划。 编制施工进度计划的步骤是：收集和熟悉有关资料——划分施工过程——计算工程量————确定各施工过程的工作天数——设计安排进度计划——根据施工进度计划，分别绘制各种资源需要量计划 对于大型建设工程，编制控制性施工进度计划，工作项目可以划分的粗些；编制实施性施工进度计划，工作项目要划分的细些。 对于大型建设工程，编制控制性施工进度计划，工作项目可以划分的粗些；编制实施性施工进度计划，工作项目要划分的细些。 对于大型建设工程，编制控制性施工进度计划，工作项目可以划分的粗些；编制实施性施工进度计划，工作项目要划分的细些。 对于大型建设工程，编制控制性施工进度计划，工作项目可以划分的粗些；编制实施性施工进度计划，工作项目要划分的细些（） 施工进度计划是进度控制的依据，要编制两种施工进度计划包括（）。 下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（） 月、旬（或周）施工进度计划是（ ）性作业计划。