项目目标动态控制的纠正措施是( )。
A. 组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如调整项目的组织结构等
B. 管理措施,分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如改变施工管理和强化合同管理等
C. 优化措施,分析各种方案,对各种方案进行评估,采取相应的措施使用最优化方案
D. 经济措施,分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等
E. 技术措施,分析由于技术原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如调整设计等
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按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。
项目目标动态控制的纠偏措施，不包括()。
项目目标动态控制的纠偏措施，主要包括（）
不属于项目目标动态控制的纠偏措施是（ ）。
项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。
下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）。
下列属于项目目标动态控制纠偏措施中管理措施的是（）
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。
建设项目目标动态控制的纠偏措施包括______。
下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）。
下列属于项目目标动态控制纠纷措施中的组织措施的是（）。
以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）
下列项目目标动态控制措施中，属于经济措施的是（）。
对项目施工方法进行改进，是项目目标动态控制的（ ）措施。
按照项目目标控制的动态控制原理,在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是( )。
项目目标动态控制的工作程序包括:①项目目标的动态控制的准备工作;②在项目实施过程中项目目标的动态控制;③如有必要,进行项目目标的调整。它们的次序是（）
项目目标动态控制的纠偏措施主要有（）。
建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括（）。
