做好班组管理推进工作应将提升班组长素质放到第一位。

班组长应参与质量改进活动，做好班组“五小”攻关，“五小”指的是（） 班组长应认真做好班组经济核算，降低物料消耗，合理控制成本支出，搞好定置管理，创建良好的工作环境。 是当好班组长的条件素质、科技文化素质、现代管理素质、身体心理素质、协同创新素质（） 班组长的管理技能素质包括（） 班组群监员要协助班组长抓好班组现场安全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台账（） 是当好班组长的条件：政治思想素质、科技文化素质、现代管理素质、身体心理素质（） 班组长按照污染控制“六定”要求管理好班组排污等环境管理（） 在技能素质提升上，班组长还是班员的（） 班组长应具备的安全管理素质（） 班组长文化素质是指班组长应具备的（）水平 从班组长素质角度来看，班组长的思想素质和心理素质是基础，是管理能力形成的前提（） 是企业民主管理的基础，也是班组长依靠全体成员搞好班组工作的重要形式（） 煤矿班组安全建设以提升班组管理水平为核心，以班组长和班组成员素质提升为重点，以强化作业现场安全管控为抓手，着力加强职工安全健康保护、职工安全教育培训、班组安全文化建设（） 班组长的沟通能力对搞好班组团队建设起着重要的作用，班组长要学会沟通、善于沟通（） 在班组安全生产管理中，班组长起着十分关键的作用。班组长应该具有以下安全素质： 班组长的素质包括（） 班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作（） 班组长不需要从事生产，只要管理好班员，组织开展相关工作（） 班组长主持开好班前、班后会和（）或每个轮值一次的班组安全日活动，并做好安全活动记录。 班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责班组应急演练工作。