甲公司是一家软糖生产公司，公司规定好生产线标准，工人根据公司规定的标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便可用这个标准来检查和调整。甲公司采取的横向分工结构的基本协调机制是（）

乙公司是一家羽绒制品生产企业,产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置,旺季生产线连轴转的缺陷,决定并购一家衬衫生产企业,主打名牌T恤衫。根据以上信息可以判断,该公司进行并购取得的协同效应体现在（） 甲公司将一条生产线抵押给乙公司，以担保所欠债务1000万元。因该生产线出现故障，甲公司聘请丙公司上门修理，欠修理费10万元。后因甲公司无力偿还债务，甲、乙公司将该生产线委托拍卖，得款900万元。根据担保法律制度的规定，下列表述中，正确的是（） 甲公司将一条生产线抵押给乙公司，以担保所欠债务1000万元。因该生产线出现故障，甲公司聘请丙公司上门修理，欠修理费10万元。后因甲公司无力偿还债务，甲、乙公司将该生产线委托拍卖，得款900万元。根据担保法律制度的规定，下列表述中，正确的是（ ）。 甲公司是一家啤酒生产企业，每年需要大量的玻璃瓶来盛装啤酒。甲公司与一家玻璃生产商乙公司进行合作，由乙公司在甲公司附近建立啤酒瓶生产工厂，使用传送带将生产好的空啤酒瓶直接输送到甲公司啤酒灌装的生产线上，大大提高了生产效率。甲乙公司合作的这一事项，体现了企业资源能力价值链分析中的（　）。 一家公司处置生产线，涉及的净资产的账面价值是450000美元，公允价值是500000美元，资产售价是400000美元，公司应该确认( )。 甲公司为了拓展公司业务，新增了两条生产线，在生产线建设完成后正式投入生产前，甲公司聘请安全评价机构进行评价，下列有关该公司采用的评价说法中，正确的是（）。 甲公司是一家钢铁生产企业，从行业性质方面考虑，下列公司中可以作为甲公司可比对象的是（） A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　） 2015年2月8日，甲公司属于增值税一般纳税人，因产品转型升级，甲公司将该一条原价为200000元的旧生产线出售给乙公司，该生产线是2009年12月购入且税法允许抵扣增值税；出售时该生产线已计提减值准备20000元，已计提折旧120000元，甲公司以银行存款支付该生产线拆卸费用3000元。甲公司给乙公司开具的增值税普通发票上注明的价款为70200元。假定不考虑其他因素，甲公司出售此生产线发生的净损 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（ ）。 甲公司是一家生产消毒剂的民营企业。针对疫情防控市场需求，甲公司决定扩大生产规模，新建一条生产线，成立了项目部。项目部将新建项目发包给乙公司，同时聘请丙公司进行监理。关于项目及相关方安全管理的做法，正确的是（）。 甲公司是一家生产家用电器的企业，其产品在 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（） 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，下列表述正确的有（） 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，下列表述正确的有（　　）。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。