企业管理层其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现（）的管理职能。

企业管理层的数量取决于企业规模和()   建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节（） 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目（）返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 ()是施工企业管理的一项基本制度，覆盖设备管理的全过程。 从企业管理层的角度看，预算松弛的使用 在建立企业管理信息系统时，由于企业机构的可变性，因此，在设计系统的功能时，不仅仅着眼于企业的机构，而重要的是应着眼于企业的【 】。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金反还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节（） 施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目（）为止，贯穿于项目实施的全过程。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至（）的全过程 质量管理标准着眼于企业内部（） ERP是着眼于企业内部的管理（） 广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的（）全过程 广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的（ ）全过程。 贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是()。 验收交工与结算阶段由企业管理层组织进行工程收尾。 施工成本控制的时间是从投标阶段开始直至（　　）的全过程。 管理就是(),它贯穿于管理的全过程 绩效（）贯穿于绩效管理全过程。 （）应贯穿于风险管理全过程 工程质量管理，泛指建设全过程的（），其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。