单选题

某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成,项目涉及分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长,每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制,这表明他最应该关心的工作是 () 。

A. 整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B. 设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C. 保持基准计划的完整性,整合产品和项目的范围,并且协调那些跨知识领域的变更
D. 关注可能引发变更的因素,确定己发生的变更并管理实际发生的变更

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PMC模式下, 按照工作范围不同, 项目管理承包商的风险不同,下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是() 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理() 开发项目竣工验收由承包商组织进行。 工程项目的招标及选定承包商应在项目的( )阶段完成。 某工程项目有多个工段,分别是由多个承包商承担工程任务。下列关于生产经营单位和承包商安全管理责任说法错误的是(      )。 承包商必须指定一名环境安全主管,对于大型和中型项目,主承包商必须指定全职环境安全主管() ()负责对登记承包商进行审批,对合格承包商、项目承包商年度资信评价意见进行审核。 当项目竣工后,由承包商签发工程竣工证书。( ) 当项目竣工后,由承包商签发工程竣工证书() 承包商负责项目的融资、建造,竣工后由承包商负责项目的经营和管理,若干年后,承包商将该项目移交给业主的方式,被称作()方式。 承包商负责项目的融资、建造,竣工后由承包商负责项目的经营和管理,若干年后,承包商将该项目移交给业主的方式,被称作方式() 承包商评价得分=资质能力评价得分+承包商项目履约评价得分-运行评价扣分-承包商违章扣分() 某大型国际工程项目,需要承包商负责所有的设计、采购和建造工作。则该工程承包合同适合选用FIDIC合同条件的( )。 某大型国际工程项目,需要承包商负责所有的设计、采购和建造工作。则该工程承包合同适合选用FIDIC合同条件的() 项目管理承包商模式下,项目实施阶段,项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。 施工承包商项目履约评价由下列哪些单位进行打分() 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司,其特点有()。 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司,其特点包括( )。 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司,其特点有( )。 测试团队需在信息系统集成项目的( )阶段完成软件集成测试计划。
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