某项目合同工期为14个月，项目进度时标网络计划见下图。项目进行到8月底时，F工作的实际进度拖后1.5个月，E工作的实际进度在第8月底时还有2个月完工。项目实际进度应该是（）。

【案例6】背景：某工程项目合同工期为18个月.施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划。如下图所示：由于该工程施工工艺的要求，实际工作中_工作 某项目合同工期为10个月，工地维护清洁费用合同金额为2400元，则每月支付240元工地维护清洁费是按照（　　）进行的计量支付。 某项目全部进度计划系统的构成如下图，则该项目进度计划系统存在的问题有（） 施工进度控制总结应包括的内容合同工期目标及计划工期目标完成情况 根据《建设工程工程量清单计价规范》，某工程定额工期为25个月，合同工期为20个月 施工进度控制总结应包括的内容有合同工期目标及计划工期目标完成情况 某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（　　）。 根据《建设工程工程量清单计价规范》，某工程定额工期为25个月，合同工期为20个月。合同实施中，发包人要求该工程提前1个月竣工，征得承包人同意后，调整了合同工期。则关于该工程工期和赶工费用的说法，正确的是（）。 根据《建设工程工程量清单计价规范》，某工程定额工期为25个月，合同工期为20个月。合同实施中，发包人要求该工程提前1个月竣工，征得承包人同意后，调整了合同工期。则关于该工程工期和赶工费用的说法，正确的是（）。 施工总进度计划是反映合同工程()。 合同工期不满（）的项目，实行竣工后一次结算方式。 作为控制合同工程进度依据的进度计划指的是()。 （2017年真题）项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时，可签发（　）要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 某工程合同价2000万，合同工期20个月，后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用170万，则承包商可提出工期索赔为（　　）个月。 根据集团工程计划管理制度2020年版，负责根据全景计划要求编制项目工程计划，确定项目各阶段的节点工期及各分包的合同工期（） 根据《建设工程工程量清单计价规范》，某工程定额工期为25个月，合同工期为20个月。合同实施中，发包人要求该工程提前1个月竣工，征得承包人同意后，调整了合同工期。则关于该工程工期和赶工费用的说法，正确的是（    ）。  施工进度控制总结应包括的内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验与体会，以及（ ）。 合同工期为（　　）。 合同工期指（ ）。 （2020年（12月）年真题）根据《建设工程工程量清单计价规范》，某工程定额工期为20个月，合同工期为18个月。合同实施中，发包人要求该工程提前1个月竣工，征得承包人同意后，调整了合同工期。关于该工程工期和赶工费用的说法，正确的是（　　）。