项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新。要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（　　）的全部内容。

某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、 王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。【问题1】（10分）结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？【问题2】（5分）结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？【问题3】（10分）结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。 按照（　　），可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。 经常项目中不应包括子项目 读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目 在进行项目信息分类时，按（），即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。 经常项目的子项目中不包括（）。 基金项目下包括（　　）等子项目。 某工程分为3个子项目，总合同价5000万美元，其中子项目l合同价为2200万美元，子项目2合同价1800万美元，子项目3合同价1000万美元，合同工期25个月，则工程建设强度为（）万美元/年 一个按子项目分解的直线制监理组织中，子项目监理工程师一般应列入( )之中。 一个子项目的失败可能影响整个项目，因此项目具有( )。 经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于（ ）。 Spark生态系统已经发展成为一个包含多个子项目的集合，其中包含SparkSQL、SparkStreaming、GraphX、MLlib等子项目 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。 以下哪一项不是属于‘消息管理’子项目（） ● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68) 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有()。 对于同一销售合同下需分区实施建设的经营类项目，可采取子母项的立项管理方式，由项目管理部负责母项目与子项目之间的对应管理，协调项目整体进度，并在立项任务单中附子母项说明后直接下发子项任务单给涉及建设的相关主办部门，由各个主办单位分别提交项目立项。原则上在同一个母项目下，各子项目建设部门只能分别提交一份子项目立项（） 哪个不是高山滑雪男子项目？ 一个大型复杂项目，为了便于管理被项目经理分成很多组成部分，这个组成部分称为 某工程分为3个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目1合同价为2000万元，子项目2合同价为1500万元，子项目3合同价为1000万元，合同工期为50个月，则该工程的工程建设强度为（）百万美元/年。