__是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本（）

整体顾客成本包括货币成本、时间成本、（　　）和精神成本。 整体顾客成本包括货币成本、时间成本、体力成本和（） 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包；②()；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；② （） ；③确定各项目成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。 在项目管理中，( )度量项目的成本效率。 项目自身的特有风险不宜作为项目资本预算的风险度量。 项目自身的特有风险不宜作为项目资本预算的风险度量（） 在项目管理中，以下（）度量项目的成本效率。 公司预算调整分为、日常项目预算调整和收入成本预算联动调整（） 项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。() 同预算成本与施工预算成本，都是项目成本核算的基准，是分别反映预算成本收入和预算成本支出的实际值，是“三算分析”中作为与实际成本比较分析的基准 同预算成本与施工预算成本，都是项目成本核算的基准，是分别反映预算成本收入和预算成本支出的实际值，是“三算分析”中作为与实际成本比较分析的基准 在项目的生命期中，越往后，就越不容易保证项目的时间进度和成本预算，这是因为（） 总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制，一般是（） 项目成本预算的基石是（） 项目成本预算 项目成本定额主要用于基层单位业务部门编制检修项目概预算，，监控业务预算执行，为深化细化生产检修业务预算管理提供依据（） 项目成本估算是项目成本预算的基础 项目成本估算是项目成本预算的基础（）