“六T”实务适合餐饮服务等业的态的企业

领导参与的六T实务才是有效的（） 对六T实务的（）小组进行考核，制定年度目标 六T实务验收合格单位分：示范单位、优秀单位、（） 餐饮业态创新 建立“六T”实务的长效机制，短期坚持，常态发展 建立六T实务的长效机制，短期坚持，常态发展（） 餐饮业态的分类。 餐饮服务规程的制订，需要以目标顾客对餐饮服务的要求为基础，并结合餐厅等级，国内外先进的服务水平、具体服务项目的目的、内容和服务过程等因素，以确保标准服务规程是适合餐饮企业实际经营情况的。[填空题]（） 六T实务采取自上而下、自下而上、（）的管理方式与模式 六T实务是一项（）、见效快的管理方法 每个员工必须把（）和六T实务规范结合起来 根据国家有关规定，下列哪种业态不属于餐饮服务许可的范围_____。 提供住宿、餐饮、休闲、娱乐等的零售业态是哪个？（） 根据业态产生的原因和现实的运用情况来看，业态不适合表述和研究（　）等领域中的企业组织类型和经营方式。 “六T”实务能否顺利开展，首先取决于领导的决心 推行“六T”实务首先要成立以卫生骨干的领导小组 “六T”实务能否开展并持之以恒首先取决于领导的决心。 六T实务能否顺利开展，首先取决于领导的决心（） 六T实务能否开展并持之以恒首先取决于领导的决心（） 推行六T实务首先要成立以卫生骨干的领导小组（）