企业面对外部不确定环境时,可以调整或改变自己的行动以适应环境,称为;也可以尝试改变环境以满足企业的需要,称之为:

运输外部的不确定信息是该企业（）的管理对垒 企业面对外环境威胁，企图通过自己的努力限制和扭转环境中不利因素发展的策略称为（ ） 企业可以通过对内部环境要素的调整与控制，来对外部环境施加一定的影响.最终促使某些环境要素向预期的方向转化（） 组织的外部环境的变动特性，就是不确定性和（） 组织的外部环境的变动性，就是不确定性和（） 组织的外部环境的变动特征，就是不确定性和（） 强化理论认为，人的行为是对外部环境刺激作出的反应，只要通过改变外部环境刺激，就可达到改变行为的目的。() 面对复杂而不确定的环境，要利用组织优势来对抗威胁的战略是（） 环境创新是指企业为适应外界变化而调整内部结构或行动。 全面风险管理把企业放到完全不确定性的框架中考虑风险问题，强调企业内部和外部环境的不确定性。以下属于全面风险管理内容的有（） 不确定性最高、对组织管理挑战最大的组织外部环境是（） 以环境的不稳定性和复杂性为二维尺度时，可以有以下几种不确定性环境（） 组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是() 甲公司是一家水下机器人的开发和制造企业,面对复杂的外部环境和组织因素,需要分析内外部环境的影响,以确定企业在市场中所处的地位。为此最恰当的分析法是（） 在听到别人赞美或毁谤自己时，应该怎样把持自己的心，以坦然面对？ 从环境可控程度看，决策可以分为确定型决策、不确定型决策。() 不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是（）   按照环境的不确定性可将企业经营环境分为（　　）种。 组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是() 面对威胁时企业的总体对策可以尝试反抗：试图限制或扭转不利的因素；减轻：通过调整组合来改善环境；转移：决定转移到盈利更多的行业或市场（）。