从投资的成本一收益角度分析，组织适合做培训与开发投资的条件是（）。EB-培训与开发将会给组织带来的收益，C-培训与开发的支出，S-组织支付给员工的加薪）

从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是()。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S—员工受训后要的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是()。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S—员工受训后要的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是（　）。(注：B一培训可带来的增值，C—培训的支出，S一员工受训后要求的加薪) 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在( )情况下，培训与开发才会提高组织的利润。(注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪) 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪） 从投资的成本—收益角度分析，只有在（）情况下，培训与开发才会提高组织的收益。（其中，B为培训与开发将给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 从投资的成本—收益角度分析，只有在（ ）情况下，培训与开发才会提高组织的收益。（其中，B为培训与开发将给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 从投资的成本——收益角度分析,只能在()情况下,培训与开发才会提高组织的利润。(其中,B为培训给组织带来的收益,C为培训与开发的支出,S为组织支付给员工的加薪) 从投资的成本——收益角度分析,培训开发会提高组织收益的条件是(    )。(B:培训可带来的收益,C:培训的支出,S:员工受训后要求的加薪) 从投资的成本—收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C—培训的支出，S—员工受训后要求的加薪） 培训投资收益评估的目标是确定或比较组织进行培训与开发的成本收益（） 从投资的成本-收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是（）。（注：B表示培训可带来的增值，C表示培训的支出，S表示员工受训后要求的加薪） 从投资的成本-收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是( )。(注：B表示培训可带来的增值，C表示培训的支出，S表示员工受训后要求的加薪) 家族字体里粗的适合做正文,细的适合做标题