“大检修”体系建设构建省公司层面（）的生产组织架构。

整合直供直管县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区，构建县公司（）的生产组织架构。 省公司生产组织架构中，检修公司实施（）输变电设备运维一体化和检修专业化。 营销组织架构调整后，省公司层面设立（）。 结合“大检修”体系建设，省公司、地市公司生产技术部门设置状态检修专责岗位，负责状态检修的（）管理。 集团层面组织架构采用模式,生产基地采用组织架构,销售公司采用组织架构（） 集团层面组织架构采用模式，生产基地采用组织架构，销售公司采用组织架构 按照上下贯通、横向协同、指挥顺畅、运作高效的原则，国家电网公司总部层面和省公司层面构建（）的运检组织架构。 根据“大检修”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网设备的运维检修。 根据“大检修”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网设备的运维检修 公司构建大检修体系的主要任务是统筹公司技术、装备资源，建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系（） 公司构建大检修体系的主要任务是统筹公司技术、装备资源，建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系（） 营销组织架构调整后，省公司层面设立“一部两中心”包括（） 全面建设“六个体系”，要求，完成省公司层面绩效制度体系建设工作（） 安全生产组织保证体系包括（）。 安全生产组织与责任体系内容 铁路货车检修生产组织进行协调（） 集团公司规定站段应将装卸生产组织纳入运输生产组织体系，装卸日常生产应由统一指挥、统筹安排（） 按照“三集五大”建设方案，科技支撑体系组织架构为（） 铁路货车检修生产组织检修车间宜设置生产进度显示大屏，自动采集现场各工位生产信息，显示整个车间的和各工位生产情况（） 构建中餐厨房的生产组织，一般采用的方式是（）