（ ）是规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

影响规划进度管理的环境因素不包括（ ）。 在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有（）。 （　　）不是规划项目进度管理的输入。 关于规划项目进度管理以下说法错误的是：（ ） 项目规划为管理进度项目搭建了必要的基础，而估算则为资金控制提供了基础（） 项目规划为管理项目进度搭建了必要的基础，而估算则为资金控制提供了基础（） 在编制工程项目管理规划大纲时，进度计划应采用（）形式 若一个项目进度计划系统由总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。若一个项目进度计划系统由控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度规划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。（） 若一个项目进度计划系统由总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。若一个项目进度计划系统由控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度规划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。（ ） 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度规划。() 以下关于规划项目进度管理的输入说法错误的是（ ）。 在编制工程项目管理规划大纲时，进度计划应采用(   )形式。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目工程进度计划；② 编制工程总进度计划；③ 编制工程总进度规划；④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（） 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（  ）   会影响规划进度管理过程的事业环境因素包括（但不限于）（） 建设工程项目进度控制的动态管理工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查进度计划的执行情况。其正确的工作程序是（） （2018年）大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（??） 在工程项目管理实施规划的编制中，下列不属于进度计划编制内容的是(   )。 （2018年真题）大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划，正确的目标分解过程是（　　）。