编制工作量较大，但不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本的弹性预算编制方法是（　　）。

弹性预算法中，公式法的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较大。 弹性预算法中，公式法的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较大。 各业务量水平的间隔一般为5%或10%为宜， 因为间隔太大将失去弹性预算的优势,间隔太小会增加不必要的预算编制工作量。 列表法编制弹性预算的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。 列表法编制弹性预算的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小（） （）是在预算期末编制，根据实际产出水平（业务量）计算预算收入和预算成本。 柜员计件业务量采取计算机统计方法，通过业务量折算系数调节后，扣除基础业务量计算出计件业务量，按照超出笔数发放计件业务量奖金（） 的缺点是工作量较大，编制预算需要较长的时间（） 计件业务量采取方法，通过业务量折算系数调节后，扣除基础业务量计算出计件业务量，按照超出笔数发放计件业务量奖金（） 在编制弹性成本预算时，业务量的选择可以选择历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。（ ） 在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算的弹性预算编制方法称为（）。 编制预算时的业务量是事先假定好的某个业务量的预算方法是增量预算的编制。（） 趋势分析法要求经理们坐下来认真分析他们未来一段时期的工作量或业务量，然后确定他们需要多少人员。() 弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。 弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围（） 柜员计件业务量=（月业务量总数-基础业务量）×0.3元/笔（） 信息收集工作量较大的是系统法，而不是业务法（） 编制弹性预算所用业务量可以是（）。 编制弹性预算所用业务量可以是（ ? ?? ） 按照逐季滚动方式编制的滚动预算比较精确，但工作量较大。