在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（）

项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（） 项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程和重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（） 对于项目经理，项目章程起到什么作用？（） 项目章程对项目经理的意义在于（） 项目章程是由项目经理签发的 项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命（） 项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 项目实施过程中，项目经理的主要项目管理活动包括（）、（）和（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（） 作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（） 项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段？（） 项目经理在构建项目团队的过程中，工作包括（　）。 项目计划是项目整个过程中的指导性文件，是项目成功的基础。这需要项目经理具备()。 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理正在对照项目管理计划确认项目产品是否已经完成全部的工作。项目现在处在哪份个项目管理过程中？（） 项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（） 项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（） 项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）