生产规模和产品方案的确定与市场预测和产品竞争力、资源配置与保证程度等因素有关，而建设条件运输条件不是确定生产规模和产品方案的因素。

具有竞争力的产品能为企业赢得市场和利润，（ ）不是企业产品竞争力主要影响因素。 项目产品方案应确定合理的产品定位，确保产品的竞争力，产品定位主要指产品（）。 具有较强竞争力的产品能为企业赢得市场和利润。下列选项中，（  ）不是企业产品竞争力的主要影响因素。 战略使命指定了企业打算通过利用它的资源、能力和竞争力来进入的产品市场和顾客。 市场需求预测和竞争力分析包括（） ?具有竞争力的产品能为企业赢得市场和利润，（　　）不是企业产品竞争力主要影响因素。[2015年10月真题] 关于产品竞争力、市场、销售和盈利的关系表述正确的是（ ）。 产品确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（） 产品的直接影响产品的市场竞争力（） 技术比选是根据建设项目的性质、产品方案和生产规模的具体要求，研究确定项目的（　）和产品质量。 项目决策分析与评价应根据产品的( )和竞争力分析的结果研究确定营销策略 创业企业的信息资源是决定创业产品是否具有市场竞争力和能否获利的根本因素。() 选题策划的（）直接决定了出版企业的产品生命力和市场竞争力。 为了适应市场需求，甲公司决定扩大手机生产规模，市场预测表明该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定的情况下，净现值的期望值选择出最优方案。据此，甲公司采取的风险管理技术与方法是（） （2017年）为了适应市场需求，甲公司决定扩大手机生产规模，市场预测表明该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定的情况下，净现值的期望值选择出最优方案。据此，甲公司采取的风险管理技术与方法是（　）。 新产品研究和开发完成后，在投入生产前体现产品竞争力的主要环节是（） 我国高端产品很有竞争力，国际上也很有市场 数据库产品的建设之本与产品核心竞争力之源是（）。 H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法为（　　）。 克鲁格曼的新贸易理论认为()可以促进本国企业生产规模的扩大并获得规模经济,从而提高国际市场的竞争力。