ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法（）

敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） 敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） 敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么（） Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法（） 在Scrum中，作为产品负责人和团队之间的常见桥梁或者连接是（） 团队开始一个迭代计划会议，但产品负责人没有出席，这有问题吗？（） 通常在敏捷团队和产品负责人开发初始产品路线图前，往往会直接产生以下哪一项？（） 一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议（） 在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做（） 具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么（） 具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（） 在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义（） 在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查完成的定义（） 舞台管理组团队的总负责人是舞台总监（） 产品负责人的责任包括（） 集团产品首问负责人为（） 作为团队的负责人，网点负责人不仅应具备自我情绪管理的能力，还要有员工情绪管理的能力。 作为团队的负责人，网点负责人不仅应具备自我情绪管理的能力，还要有员工情绪管理的能力（） 作为项目负责人或团队领导，制订计划和实施计划时应注意( ) 建设项目业主项目管理团队的负责人是（)。