2012年10月12日，甲公司向其子公司乙公司销售一批商品，不含增值税的销售价格为3 000万元，增值税税额为510万元，款项尚未收到；该批商品成本为2 200万元，至当年12月31日，乙公司已将该批商品对外销售80%，不考虑其他因素，甲公司在编制2012年12月31日合并资产负债表时，“存货”项目应抵销的金额为（）万元

2011年1月20日甲股份有限公司成立，王某作为发起人持有公司2%的股份。2012年7月1日刘某和关某各受让甲公司3‰的股份.2013年12月5日张某购入甲公司5‰的股份。甲公司与乙公司于2012年2月1日签订货物买卖合同，约定甲公司2012年2月5日交货，乙公司2012年2月10日支付货款。甲公司按期交货后，乙公司迟迟不予付款。由于甲公司董事长与乙公司总经理交好，甲公司一直不催讨。时至2014年 甲公司于6月10日向乙公司发出要约订购一批红木，要求乙公司于6月15日前答复。6月12日甲公司改向丙公司订购红木，遂向乙公司发出撤销要约的信件，6月14日到达乙公司。6月13日甲公司收到乙公司回复，乙公司表示红木缺货能否改成杉木。甲公司的要约何时失效？ 甲公司2012年12月20日与乙公司签订产品销售合同。合同约定,甲公司向乙公司销售A产品100万件,单位售价为6元,增值税税率为17%;乙公司收到A产品后3个月内如发现质量问题有权退货。A产品单位成本为4元。甲公司于2012年12月20日发出A产品,并开具增值税专用发票。根据历史经验,甲公司估计A产品的退货率为30%。至2012年12月31日止,上述已销售的A产品尚未发生退回。甲公司因销售A产品于 甲公司于6月10日向乙公司发出要约订购一批红木，要求乙公司于6月15日前答复。6月12日，甲公司收到乙公司的回复，乙公司表示红木缺货，问甲公司能否用杉木代替。甲公司的要约于何时失效（） 2011年1月20日甲股份有限公司成立，王某作为发起人持有公司2%的股份，2012年7月1日刘某和关某各受让甲公司3‰的股份，2013年12月5日张某购入甲公司4‰的股份。甲公司与乙公司于2012年2月1日签订货物买卖合同，约定甲公司2012年2月5日交货，乙公司2012年2月10日支付货款，甲公司按期交货后，乙公司迟迟不予付款。由于甲公司董事长与乙公司总经理交好，甲公司一直不催讨。时至2014年1月30日，下列说法正确的有：（） 甲公司2012年12月3日与乙公司签订产品销售合同。合同约定，甲公司向乙公司销售A产品4 000件，单位售价0.13万元（不含增值税），增值税税率为17%；合同约定乙公司收到A产品后6个月内如发现质量问题有权退货。A产品单位成本为0.1万元。甲公司于2012年12月10日发出A产品，并开具增值税专用发票。根据历史经验，甲公司估计A产品的退货率为30%。至2012年12月31日止，上述已销售的A产品 甲公司2011年度财务报告于2012年3月5日批准对外报出，2012年2月1日，甲公司收到乙公司因产品质量原因退回的商品，该商品系2011年12月5日销售；2012年2月5日，甲公司按照2011年12月份申请通过的方案成功发行公司债券；2012年2月25日，甲公司发现2011年11月20日入账的固定资产未计提折旧；2012年2月28日，甲公司得知丙公司2011年12月30日发生重大火灾，无法偿还所 2016年10月3日，甲公司与乙公司签订一份仓储保管合同合同主要约定：由甲公司为乙公司储存保管玉米10万公斤，保管期限自2016年10月10日至2015年11月10日，储存费用为8000元。合同签订后，甲公司即开始清理仓库。2016年10月10日，乙公司把10万公斤玉米交付给甲公司保管。甲公司向乙公司交付仓单。2016年11月10日，仓储期间届满，甲公司通知乙公司提取仓储物，但乙公司不予提取；11 甲公司于6月10日向乙公司发出要约订购一批红木，要求乙公司于6月15日前答复。6月12日，甲公司欲改向丙公司订购红木，遂向乙公司发出撤销要约的信件，于6月14日到达乙公司。而6月13日，甲公司收到乙公司的回复，乙公司表示红木缺货，问甲公司能否用杉木代替。甲公司的要约于失效（） 1999年10月15日，甲公司与乙公司签订合同，合同约定由乙公司于2000年1月15日向甲公司提供一批价款为50万元电脑配件，1999年12月1日甲公司因销售原因，需要乙公司提前提供电脑配件，甲公司要求提前履行的请求被乙公司拒绝，甲公司为了不影响销售，只好从外地进货，随后将对乙公司的债权转让给了丙公司，但未通知乙公司。丙公司与2000年1月15日去乙公司提货时遭拒绝。甲公司与丙公司的转让合同是否有 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（　） 2012年9月3日，A公司与B公司签订了一份不可撤销的销售合同，双方约定，2013年1月20日，A公司应按每台62万元的价格向B公司提供甲产品6台。2012年12月31日，A公司甲产品的账面价值（成本）为280万元，数量为5台，单位成本为56万元。2012年12月31日，甲产品的市场销售价格为60万元/台。销售5台甲产品预计发生销售费用及税金10万元。2012年12月31日，A公司结存的5台甲产品 甲公司与其子公司乙、丙公司之间发生了下列内部存货交易： (1)2015年8月15日，甲公司向乙公司销售A商品，售价400000元，毛利率15%，款项己结算;乙公司将所购A商品在2015年12月31日前全部销售给集团外某公司。2015年8月29日，甲公司向丙公司销售B商品，售价700000元，毛利率20%，款项以银行存款结算;当年丙公司从甲公司购入的B商品对集团外销售80%,售价770000元，其余商品截止年末尚未销售。 (2)2016年6月30日，丙公司将上年从甲公司购入的剩余20%的B商品对集团外销售，售价180000元。2016年11月26日，甲公司向乙公司销售C商品，售价100000元，毛利率10%，款项以银行存款结算：截止12月31日，乙公司所购C商品尚未销售。 要求：(1)编制甲公司2015年与内部存货交易相关的抵销分录; (2)编制甲公司2016年与内部存货交易相关的抵销分录。 甲公司2012年12月3日与乙公司签订产品销售合同，甲公司向乙公司销售产品400件，单位售价650元（不含税），增值税税率为17%；该产品单位成本为500元；货款未收。收到产品后3个月内如发现质量问题有权退货。甲公司于2012年12月10日发出产品，开具增值税专用发票。根据历史经验，甲公司估计该产品的退货率为30%。至2012年l2月31日止，上述已销商品尚未发生退回。 甲公司上述业务对2012年 甲公司与乙公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。甲公司2012年12月3日与乙公司签订产品销售合同，合同约定：甲公司向乙公司销售A产品200件，单位成本为500元，单位售价650元（不含增值税），乙公司应在甲公司发出产品后1个月内支付款项，乙公司收到A产品后3个月内如发现质量问题有权退货。甲公司于2012年12月10日发出A产品，并开具增值税专用发票。根据历史经验，甲公司估计A产品的退货率为20%。至2012年12月31日止，上述已销售的A产品尚未发生退回。甲公司2012年度财务报告于2013年3月31日经董事会批准报出；至2013年3月3日止，2012年出售的A产品实际退货率为35%。甲公司因销售A产品对2012年度利润总额的影响是（ ）元。 甲公司于某年6月10日向乙公司发出要约订购一批红木，要求乙公司于6月15日前答复。6月12日，甲公司欲改向丙公司订购红木，遂向乙公司发出撤销要约的信件，该信件于6月14日到达乙公司。而6月13日，甲公司收到乙公司的回复，乙公司表示红木缺货，问甲公司能否用杉木代替。甲公司的要约失效时间是（） 甲公司于 6 月 10 日向乙公司发出要约订购一批红木，要求乙公司于 6 月 15日前答复。6 月 12 日，甲公司欲改向丙公司订购红木，遂向乙公司发出撤销要约的信件，于 6 月 14 日到达乙公司。而 6 月 13 日，甲公司收到乙公司的回复，乙公司表示红木缺货，问甲公司能否用杉木代替。甲公司的要约失效的时间是（ ）。 2005年12月3日，甲公司与乙银行签订流动资金借款合同，约定，甲公司为购买工业原材料向乙银行借款200万元，借款期限自2005年12月10日至2006年6月10日，月利率为6.045‰；由丙公司提供保证，乙银行应当于12月10日之前将款项交付甲公司。双方并且约定了违约责任。12月4日，乙银行与丙公司签订了保证合同。12月10日，乙银行将200万元款项打入甲公司账户，12月20日，又以特种转账凭证 甲、乙公司均为增值税一般纳税人,增值税税率为17%。2012年11月6日,甲公司与乙公司签订委托代销合同,委托乙公司代销商品200件。协议价为每件（不含增值税）5万元,每件成本为3万元,代销合同规定,乙公司按每件8万元销售给顾客,并且约定乙公司未销售的商品不得退回给甲公司。2012年11月20日发出商品,甲公司给乙公司开具增值税发票。当年乙公司实际对外销售60件商品。2012年12月31日,甲公司