反馈控制最大的缺点是，在管理控制者实施纠偏措施之前，偏差已经产生损失已经造成，对工作没有任何意义，所以没有必要进行反馈控制（）

管理者在控制中可采取的措施一是纠偏，二是（） 控制者与被控制者的关系有四种（）形式；（）形式；（）形式；（）形式。 阿特休尔《权力的媒介》中指出的控制者与被控制者的关系是（） 在下列进度控制纠偏措施中，属于管理措施的是()。 属于项目动态控制纠偏措施中管理措施的是（） 在下列进度控制纠偏措施中，属于管理措施的是（）。 应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。 下列措施属于投资控制纠偏措施中的管理措施的是( )。 属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（ ）。 反馈控制是在偏差已经产生、损失已经造成后才采取纠偏措施，因此对工作没有任何意义，所以没有必要进行反馈控制（） 项目控制是指在项目实施过程中，项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展，对比项目计划目标，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。 应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的管理措施的是()。 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（） 应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的管理措施的是（） 项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。 下列目标动态控制的纠偏措施中,属于管理措施的是（） 下列属于项目目标动态控制纠偏措施中管理措施的是（） 在计划实施过程中及时发现问题或偏差，反馈给计划管理部门，再制定补救措施或纠偏，这种合同控制方法为()。