各车间根据段下达的月度运行、检测、维修计划，由车间主任组织分劈到工区并签认后于每月日前下达到各工区，同时上报供电段技术科（）

Ⅰ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当）、Ⅱ级维修负责人由担当（） 维修天窗日计划。由车间根据维修天窗周计划组织编制，车间主任（副主任）审核，管控中心批准，提前3日报车务站段（） I级维修负责人由车间主任（副主任）担当（I级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当），Ⅱ级维修负责人由担当 Ⅰ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托工区工长担当）（） 维修天窗周计划。由车间结合维修周计划一并编制，车间主任（副主任）审核，批准，是提报维修天窗的主要依据（） Ⅰ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当），Ⅱ级维修负责人由工（班）长担当。 Ⅰ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当），Ⅱ级维修负责人由工（班）长担当（） Ⅲ级施工负责人由施工单位段领导或担当，Ⅰ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间担当），Ⅱ级维修负责人由工（班）长担当;（） Ⅰ级维修负责人由车间主任（副）担当，不得委托其他人员担当。Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当（） 工务段应根据铁路局集团公司线路设备维修工作安排，编制（）分月维修计划（），下达各车间 月度运行、检测、维修计划时间周期为前一月26日至本月25日，由供电段技术科结合各自管内设备运行特点、巡视及检测监测发现的缺陷编制具体实施计划，于前一月日以前下达各车间（） Ⅰ级维修负责人由车间主任(副)担当(Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托工(班)长担当),Ⅱ级维修负责人由工(班)长担当。 维修的组织领导工作由设备管理单位负责。Ⅰ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任须委托担当）（） 维修的组织领导工作由设备管理单位负责。Ⅱ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当），Ⅱ级维修负责人由工（班）长担当（） 维修的组织协调工作由设备管理单位负责，Ⅰ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当），Ⅱ级维修负责人由工（班）长担当（） 高速铁路Ⅱ级维修负责人由车间主任（副主任）担当（） 线路车间、重点维修车间应根据工务段下达的年、月维修计划和各项技术指标，编制维修计划（） Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当。 月度维修计划由供电段编制后下达（） Ⅱ级维修负责人由车间主任（副）担当。工（班）长（）