有一个项目，公司安排了5个人，根据计划恰好10天完成，由于外部情况变化，公司需要7天完成该项目，假设所有人的工作效率一样，为了确保任务完成，公司需要增加（ ）个员工。

项目某阶段的实施过程中，A活动需要2人2天完成，B活动需要2人2天完成，C活动需要4人5天完成，D活动需要2人3天完成，E活动需要1人1天完成。该阶段网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（ ）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。 有一批工人进行某项工程,如果增加8人,10天完成,如果增加3人,20天完成,现在增加18人来.则几天完成（） 一项工作计划10天完成，结果提前2天完成，请问效率每天比计划提高了（） 某项工程，小王单独做需15天完成，小张单独做需10天完成。现在两人一起做，但中间小王休息了5天，小张也休息了若干天，最后该工程用11天完成。则小张休息的天数是（ ） 有一工程50人计划65天完成，开工5天后，工程单位要求提前10天完工，如果每人工作效率不变，则需要增加的施工人员（）名。 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值是（）天。 在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天（） 在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天（） 李师傅加工一批零件，如果每天做50个，要比原计划晚8天完成；如果每天做60个，就可以提前5天完成。这批零件共有多少个？（　　） 甲组6人15天能完成的工作，乙组5人12天也能完成，乙组7人8天能完成的工作，丙组3人14天也能完成。一项工作，需要甲组9人14天完成。如果由丙组派人10天完成，丙组应该派多少人 对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）。 A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点估算法，该项目预计花费（）人天 根据作者对作品是由一个人还是由多个人完成，可将版权主体分为（）。 一项工程原计划450人100天完成，现在需要提前10天，需要增加多少人？（ ）。 ：一项工作，甲单独做10天完成，乙单独做15天完成。问：两人合作3天完成工作的几分之几? 有一项工程，甲、乙、丙三个工程队每天轮做。原计划按甲、乙、丙次序轮做，恰好甲用整数天完成；如果按乙、丙、甲次序轮做，比原计划多用 1/2 天完成;如果按丙、甲、乙次序轮做，也比原计划多用 1/2 天完成。已知甲单独做用10 天完成，且三个工程队的工作效率各不相同，那么这项工程由甲、乙、丙三对合作要多少天可以完成?（）   某工程由甲、乙两工程队合作需要10天完成，乙、丙两个工程队合作需要7天完成，甲、乙、丙三个工程队合作需要5天完成。现甲、乙、丙三个工程队同时工作，2天后，乙工程队因有其他任务撤离该工程，问甲、丙两个工程队还需多少天能完成该工程？（ ） 某项零部件生产工作交由甲乙两人共同完成，其中，甲每天完成20个；乙第一天完成30个，以后每天比前一天少完成一个，直至不做。最终完成整项工作时，甲比乙少做40个，则工作多少天？ 一个班级有24个人，有一次，为了安排一个节目，必须把全班学生排成6列，要求每5个人为-列，那么该排成（） 某项工程由甲、乙合作6天完成，乙、丙合作的8天完成，丙、丁合作6天完成，那么由甲、乙、丙、丁四人合作()天完成该工程。