在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。

项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用 （ ） 来估算成本。 某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（） 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突， （） 属于解决冲突的范畴。 在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（） 项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧（） 在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员（）。 在项目启动阶段，项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么？（） 一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。 ● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。（49） 两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用（）方法解决冲突。 建筑业企业法定代表入与施工项目经理签订的《施工项目管理目标责任书》是项目经理部实施的合同依据（） 在冲突解决过程中，项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧？（） 项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目的差距。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（） 最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（） 在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。 项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工时工料合同。他们执行了一项挣值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的预算。然而，开发团队与项目经理所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么办？（） 项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？（） 一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后,向项目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题？（） 项目经理责任制核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前,由（）与项目经理协商制定