大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为工作或活动。其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是（）

大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是（） 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。用于编制项目预算的通常是（） 对大型工程项目，在实施阶段通常将工作分解结构分解为六级，其中第二级为（　） 大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包;六级为工作或工序，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是() 工程项目总投资的第一级分解包括几个方面。 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（） 在大型工程项目工作分解结构中，由承包商完成的有（） 某大型项目实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构分为：工程项目、单项工程、分部分项工程、单位工程、工作包和作业。其中第三级应该是（） 工程项目工作分解结构(WBS)可用()形式表达。 大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录，其依据是（ ）。 关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（） 关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有() 工程项目结构分解的结果有（） 一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级的分解是由（）来完成的 大型建设工程项目的结构分析中,一级工作任务目录,将整个( )划分成若干个子系统。 根据工作分解结构，将工程项目总投资分配到各工作单元上去，是（　）分解方式。 大型建设工程项目结构分析，要逐层分解，一般可分为（）层次确定相应的工作目录。 关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（  ）。 工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。