后向一体化成长战略是指企业可以通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界，即自己生产自己所需的原材料或零部件。水平一体化成长战略是指企业可以通过收购或兼并一个或几个竞争者来扩大企业的生产规模。下列选项符合水平一体化成长战略的是（）

下列不属于一体化成长战略系统的是（） 企业通过兼并或者收购若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统实行产销一体化的战略指的是 ( ) 前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。 下列选项中，企业可以考虑实行后向一体化战略的是（） (单选题) 企业通过收购、兼并原材料供应商,拥有和控制市场供应系统,此为( )一体化战略。 企业兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业，以实现其长期目标的途径，是纵向一体化战略。 企业兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业，以实现其长期目标的途径，是纵向一体化战略（） 一体化发展战略包括后向一体化、前向一体化、水平一体化。 下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（　）。 下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（） 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。下列属于一体化战略的是（　　） 。 前向一体化即收购、兼并原材料供应商，拥有或控制企业的市场供应系统。() 企业通过兼并或者收购若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化的战略指的是 ( ) 一体化成长战略是指房地产经纪机构利用自身的优势，使企业向深度和广度发展的一种战略，其类型包括（）。 下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有（　） 下列选项中，属于后向一体化战略的是（ ）。 下列各企业中，适合采用后向一体化战略的有（ ）。 前向一体化战略是指企业将（） 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。() 甲公司原本组织结构非常简单，仅拥有两个产品事业部：厨房灶具和淋浴设备。现在通过采取兼并收购等方式，收购乙公司（空调、彩电生产企业）和丙公司（加湿器制造企业），实现一体化成长战略，不断扩张产品线。因此，甲公司应将原组织结构调整为（  ）。