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某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()
单选题
某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()
A. 项目范围说明书
B. 范围基准
C. 工作分解结构词典
D. 工作分解
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某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理()
某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理()
某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则( )对张工至关重要。
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、 王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。【问题1】(10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?【问题2】(5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?【问题3】(10分)结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?[问题2] (5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] 结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该()
某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该( )。
某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目级理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则 ( ) 对张工至关重要。
能够分解为各个子项目的大型项目,应该采用()方法进行管理
● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该(44) 。(44)
一个子项目的失败可能影响整个项目,因此项目具有( )。
将项目每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划,再将每一个子项目的进度计划分解为若干个工作项的进度计划,这是项目总进度目标论证工作的()。
一个子项目的失败有可能影响整个项目,这说明项目具有()。
项目工作分解是将项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元,直到可交付成果定义的足够详细,足以支持项目将来的活动。()
在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。
Java项目结构中包含以下哪几个子项目()
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的( )。
Spark生态系统已经发展成为一个包含多个子项目的集合,其中包含SparkSQL、SparkStreaming、GraphX、MLlib等子项目
一个按子项目分解的直线制监理组织中,子项目监理工程师一般应列入( )之中。
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