是指项目开发须加强对工作成果的配置管理，对里程碑交付物、重点过程文档、关键环节的相关资料进行严格的管理（）

确定项目里程碑事件进度目标的是()。 配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，是配置管理过程的基础，应该形成文件并在整个项目生命周期内处于（ ）状态。 项目中用作里程碑的关键事件有哪些清晰明确的里程碑图具有哪些作用。 《配网建设改造项目里程碑计划管理办法》主要对新建、续建、迎峰度夏等配网建设改造项目的等环节设立里程碑计划（） 项目以公司里程碑计划为准（） 关于里程碑事件和里程碑计划，以下说法正确的有（） 在里程碑计划编制中，从建设项目目标要求的最后一个里程碑，即( )。 ()对两岸关系发展具有里程碑的意义。 里程碑不是（） 里程碑事件 节点考核中，每年拓展新项目立项≥3个，每个项目得分为（）；立项后项目按里程碑节点计划按时推进，得分为（），里程碑节点计划提前1月完成，加分为（）；里程碑节点计划延误1月完成，扣分为（） 在整个开发流程中，对每一个阶段的开发进程都设有一个____、____的关键里程碑 配置管理员（Configuration Management Officer，CMO），负责在整个项目生命周期中进行配置管理活动，具体有 （ ） 。①编写配置管理计划②建立和维护配置管理系统③审批配置基线④审批配置发布⑤对项目成员进行配置管理培训 招标工作里程碑计划的编制步骤包括()。 下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是() 下列项目事件中，适合作为项目进展里程碑的是()。 下列项目事件中，适合作为项目进展里程碑的是（　　）。 （　　）是整体变更控制的依据。①项目管理计划②批准的变更请求③验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产 是化学发展的里程碑 在配置管理中，基线是一组经过审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档，创建了（　　）基线。