在计划的实际执行中发现目标产生偏离，分析原因，采取措施进行控制，称为（）

依照计划要求、目标和执行情况，采取措施纠正计划执行中的偏差，确保组织目标的实现，是管理的()职能。 当项目实际进度与进度计划产生偏差时，应分析产生原因以及对（）、（）、质量、（）等目标的影响程度，及时采取有效的纠偏措施。 工程项目综合管理的（　）是当出现偏离时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。 是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现（） 发现漏气要尽快查找原因，采取措施（） （）工作就是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进 施工项目( )的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 控制就是根据计划所确定的要求来检查计划的实际执行情况，发现偏差或新的情况，分析其中的原因，进而采取相应的调整措施，以（）计划的实现。 （）对施工进度计划与实际的差异进行干预前不必分析出现差异的原因就可采取措施进行调整以期消除差异。 （）控制是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正。 施工成本目标控制主要依据之一的（ ）提供了施工成本实际支付情况，以便通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。 施工成本目标控制主要依据之一的（）提供了施工成本实际支付情况，以便通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。 小儿体格锻炼中发现（ ）情况，应暂停运动，并及时采取措施。 管理人员不仅应该报告偏离计划的实际情况，而且还能预告可能出现的（）系统，以便能有采取措施的时间。   建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视（） 各单位要对预算执行情况定期进行分析，找出偏差，及时采取措施，确保预算目标的实现（） （）是指预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，使计划目标得以实现的控制方式。 在目标实际值中度偏离计划值的情况下应采取的对策是（） 通过预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以保证计划目标的实现，这是指项目的（）。 施工成本偏差控制法是指在（）的基础上，通过对比分析找出实际成本与计划成本之间的偏差，分析产生偏差的原因及变化趋势，进而采取措施以减少或消除偏差