登录/
注册
下载APP
帮助中心
首页
考试
APP
当前位置:
首页
>
查试题
>
学历类
>
自考公共课
>
可口可乐公司和百事可乐公司这种由制造商倡办的批发商特许经营系统属于合同式垂直分销系统中的()
单选题
可口可乐公司和百事可乐公司这种由制造商倡办的批发商特许经营系统属于合同式垂直分销系统中的()
A. 特许经营组织
B. 零售商合作组织
C. 批发商倡办的自愿连锁组织
D. 零售商倡办的自愿连锁组织
查看答案
该试题由用户641****18提供
查看答案人数:23686
如遇到问题请
联系客服
正确答案
该试题由用户641****18提供
查看答案人数:23687
如遇到问题请
联系客服
搜索
热门试题
一位研究人员希望了解他所在社区的人们喜欢的口味是可口可乐还是百事可乐。他找了些喜欢可口可乐的人,要他们在一杯可口可乐和一杯百事可乐中,通过品尝指出喜好。杯子上不贴标签,以免商标引发明显的偏见,于是在百事可乐上标志为“1”,将可口可乐的杯子标志为“2”。结果显示,超过一半的人更喜欢百事可乐,而非可口可乐。以下哪项如果为真,最可能削弱上述论证的结论?( )
百事可乐公司在博览会上通过苏联领导人现场喝杯百事可乐的创举,而一举领先可口可乐占领苏联市场。该事件反映出策划的灵魂是()。
如果交叉价格弹性为正值,可口可乐价格上升时,百事可乐的销售量会()
乐百氏与娃哈哈、麦当劳与肯德基、可口可乐与百事可乐持续不断的竞争,实行的是()
日本七喜可乐强调宣传自己是"不含的可乐",从而树立了与百事可乐和可口可乐不同的产品特色形象,这种定位方式称为( )
七喜饮料面世之初,可口可乐和百事可乐是饮料市场上的两大巨头()
娃哈哈的“非常可乐,中国人自己的可乐”,主要是针对可口可乐和百事可乐而定位的,其定位角度是:( )
百事可乐在进入市场时,采取的也是这种定位战略:“你是可乐,我也是可乐”,与可口可乐展开面对面的较量,也取得了成功
百事可乐在1939 年推出12 盎司的“双倍装”对抗可口可乐,创造了战略优势,一战成名()
1975年全美饮料业市场份额中,可口可乐领先百事可乐7个百分点;1984年,市场份额中可口可乐领先百事可乐3个百分点,市场地位的逐渐________让可口可乐公司胆战心惊起来。然而好景不长,百事可乐公司推出以饮料市场最大的消费群体——年轻人为目标消费者群的“百事新一代”广告系列。由于该广告系列适宜青少年口味,以心理的冒险、青春、理想、激情、紧张等为________,于是赢得了青少年的钟爱;同时,百事可乐也使自身拥有了“年轻人的饮料”的品牌形象。填入横线处的词语最恰当的一组是:
①小张是百事可乐公司在中国的高级雇员之一。 ②那怎么可能,小张只喝可口可乐。 对②中陈述隐含的一个前提是( )。
百事可乐公司广告“青年人要喝新可乐”高明之处在于()
20世纪80年代,由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对,可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时,百事可乐公司就开始琢磨如何打入印度市场,百事可乐明白:要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项该政府难以拒绝的援助。百事可乐公司表示要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销;百事可乐公司还提出了帮助印度发展
著名的汽水品种有百事可乐公司生产的()
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是( )。
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是()
可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业,它们的质量差异较小,对于这些企业来说,最重要的企业资源是( )
百事可乐没有哪种容量()
“百事可乐”浓缩液
百事可乐诞生于()年
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
免费查看答案
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于聚题库网站及系列App
只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索
支付方式
首次登录享
免费查看答案
20
次
账号登录
短信登录
获取验证码
立即登录
我已阅读并同意《用户协议》
免费注册
新用户使用手机号登录直接完成注册
忘记密码
登录成功
首次登录已为您完成账号注册,
可在
【个人中心】
修改密码或在登录时选择忘记密码
账号登录默认密码:
手机号后六位
我知道了