集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（ ）。

人力资源战略目标是指企业通过实施人力资源战略，在人力资源的吸引、开发、使用等方面达到的绩效。人力资源战略目标不包括（） 按照大卫·尤里奇教授的观点,人力资源管理者和部门要参与到企业战略的制定中去,并且要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施。这描述的是人力资源管理部门的()角色。 企业人力资源战略规划的实施包括（）。 企业人力资源战略规划的实施包括（　　）。 在战略性人力资源管理中，人力资源管理职能不仅参与战略制定过程，而且还要参与战略执行过程。战略执行过程中的关键要素包括（）。 人力资源战略方案包括人力资源战略指导思想、人力资源战略目标和（） 按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。 组织实施战略人力资源管理的阻力有（）。 人力资源规划是从企业的人力资源开发与管理的战略层面出发，人力资源管理者所做的人力资源战略谋划及其实施方案。 人力资源规划是从企业的人力资源开发与管理的战略层面出发，人力资源管理者所做的人力资源战略谋划及其实施方案。 根据战略规划与人力资源管理之间的联系，人力资源部门全面参与组织战略制定，这属于（）关系类型 ( )是指对人力资源管理采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制。 企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，这种战略实施方式为（） （ ）是实施战略性人力资源管理的起点。 企业人力资源战略规划的实施包括哪些内容（） 影响组织实施战略人力资源管理的障碍是( )。 （）是实施战略性人力资源管理的起点。 组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑（） 企业人力资源战略规划形成之后，应从哪五个方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理。 企业人力资源战略规划形成之后，应从哪五个方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理